时间：2024-01-31 作者：生产线铝型材 点击：1
11月18日，是山西中德投资集团有限公司成立二十一周年的喜庆日子。二十一年，在波澜壮阔的历史长河里，犹如一朵浪花。然而，对于中德集团所走过的艰辛历程、所铸就的辉煌成绩，却在这一瞬显得格外璀璨夺目。二十一年来，公司从一个租用国企半个车间的名不见经传的小企业蹒跚起步发展到如今拥有塑钢型材、塑料管道、铝型材、汽车轻量化零部件等四大产业，以及供应链金融服务业务。拥有五个研发技术中心，七个全资子公司和1个控股子公司的大型集团公司，并一跃成为国内塑钢建材行业“五强”的大企业，这一成绩的取得是各级领导、各路朋友和广大新老客户支持与关怀的结果，是公司全体员工敢于拼搏、勇于奉献的结果。在此，向长期以来关心和支持中德发展的广大新老客户、战略合作伙伴、社会各界人士及员工同志们表示衷心的感谢！
峥嵘岁月应犹在，21载春秋著华章。今天，让我们循着中德的发展轨迹，回忆那些曾经风雨兼程，曾经阳光灿烂的日子，重新体味创业的艰辛与欢乐。
2001年是中德集团的诞生起步之年。投资150万元的山西中德塑钢型材有限公司于2001年11月18日正式挂牌运营。企业成立之初，仅拥有4条生产线名员工，在租赁的半个车间里开始了最初的创业。
2002年是中德集团的起步之年。面对激烈的市场之间的竞争，董事长程田青没有退缩，他坚定的认为“只要有过硬的产品就不怕没销路”，他利用自己多年在建材领域的经验，亲自设计卡槽式断面结构，在成本不增加的情况下，极大地提高了窗户的气密性，增加了产品的卖点。产品一面市，就以其过硬的质量、合理的断面结构和优越的性能显现出诸多竞争优势，实现了创新迈出一小步，争得市场一大步。并以非常大的优势一举中标长钢复兴花园、山化天元小区、长治城建大厦等一批标志性据点，在长治7家同行的激烈竞争中崭露头角。
2003年是中德集团产品技术创新之年。中德没有在产品、价格、渠道、促销上进行同质化、低层次的恶性竞争，而是从寻找市场空白点上下功夫。程田青亲自带领技术和经营销售团队，把市场上能找到的型材统统研究了一遍，进一步探索用户使用的过程中的痛点，不惜成本开模试制，经过半年多的努力，2003年初终于研制出塑胶共挤(双密封)新产品，取得了国家发明专利，开行业之先河，带动了整个行业的快速发展。塑胶共挤(双密封)新产品的问世，增强了公司的核心竞争力，也为中德型材开拓了新的市场。同年，中德产品迅速占领了长治市70%的市场占有率，在长治地区站稳了脚跟。
2004年是中德集团的负重开拓之年。2004年2月，中德公司又一项新产品——铝塑复合（断桥隔热）盛装上市，它集中了铝合金型材与塑钢型材的优点，不仅大幅度的提升了门窗结构强度和抗老化性，而且隔绝声音的效果十分显著。这一新产品的面世，增强了中德型材公司的核心竞争力，也让中德走出了长治独步三晋。
2005年是中德集团勇于赶超之年。2005年4月，中德公司又成功开发出毛塑共挤（四密封）新型专利产品。在短短的4年间，先后开发出塑胶共挤（双密封）型材、铝塑复合（断桥隔热）型材、彩色通体型材、彩色覆膜型材等，并有多项产品获得国家专利，4年间奇迹般地5次扩产增线月，在省市区领导及社会各界的全力支持下，在长治城南机械工业园区有了自己的新家。
2006年是中德集团的华丽腾飞之年。新厂的建立，使企业的规模得以大幅度的提升，达到了先进挤出生产线万吨的生产规模，为创建华北地区最大的塑钢产业基地夯实基础。
这一年，凭着抗紫外线高耐候产品，中德型材一举中标青藏铁路、当雄、羊八井三个火车站，产品被青海省住建厅重点推介。
2007年是中德集团的中标营销之年。这一年，已成为山西省顶级规模的塑钢型材生产企业的中德型材公司，不断被刷新的纪录所激荡：产品在继中标国家重点工程建设项目青藏铁路火车站后，又被举世瞩目的北京奥运工程建设项目选用。之后，程田青当选为奥运火炬手，圆了他个人的奥运梦，也圆了全体中德人的奥运梦，这一项项骄人的业绩，极大地提升了公司在国内甚至世界的知名度和美誉度。之后，中德集团旗下铝业公司成功中标北京冬奥会建设项目。北京2022年冬奥会和冬残奥会张家口赛区山地转播中心门窗用材料全部选用中德铝材。
2008年是中德集团的内涵发展之年。公司从内部管理入手，苦练内功，在企业文化建设、打造品牌等方面做了不懈的努力，使企业管理更加科学、规范、高效，并积极实施走出去战略。继出口蒙古国后，又成功出口泰国、俄罗斯、乌克兰、危地马拉、韩国、马来西亚等国家，成功打开了四周的国家市场。
2009年，金融危机席卷全球，与建材行业紧密关联的房地产业遭遇严冬。中德集团公司不等、不靠、不要，及时作出调整市场战略，提出了三个偏移的战略指导思想，投资1.2亿，在成都温江开发区异地建厂，成立了中德集团四川公司，从此，巴蜀大地上一颗璀璨的塑钢业明星冉冉升起。
短短1年时间，四川公司就以良好的信誉，优质的服务，过硬的产品质量，在四川创下佳绩，销售业绩不断攀升，形成以成都为中心，辐射西南地区“四省一市”的营销格局，销售额突破一亿元大关。
进入到第5个年头，四川公司投资5亿元，自购土地260亩筹建新津新厂，两年后，又投资3500万上马铝合金项目，实现了四川公司在营销模式上以塑钢型材、铝合金型材，两个产品拓展市场，几年内连级跳跃，竞争能力大大增强，为打造西南地区最大塑钢型材、铝材建材生产基地奠定了坚实的基础。
2010年是中德集团转型跨越之年。在塑钢型材产业加快速度进行发展的同时，中德集团顺应市场需求，再度谋划新局，战略扩张，上马年产5万吨塑料管道项目，组建集生产、研发、销售为一体的中德管业公司。
2011年是中德集团创新发力、科学发展之年。这一年，公司共获得国家专利20余项，多项发明专利引领了行业发展，中德集团研发技术中心也同时具备了塑钢型材和塑料管道两个品类的研发监测能力。
2012年是中德集团的品牌延伸之年。这一年，中德型材被国家工商总局认定为中国驰名商标。中德管业在行业崭露头角，中标多项市政设施建设工程和大型项目建设。程田青也因多年来的突出社会贡献以及在民族群众中的影响力，光荣当选全国政协委员，参政议政为民建言。
2013年是中德集团全面深化改革之年。公司通过对战略和管理问题的一直在改进，企业总实力有了显著提升。随着全球化、国际化战略发展目标的推进，中德集团将发展的目光锁定在了内涵更深、科技含量更高的工业铝领域。经过近一年的筹备和谋划，中德铝业公司一期工程于2013年11月18日顺利投产，迈开了中德铝业公司发展的第一步。
2014年，是中德集团砥砺前行之年。2014年，中德集团与北汽股份的合作稳步推进，先后签署战略合作框架协议，成立中德-北汽汽车轻量化联合研发中心，共同致力于新能源汽车轻量化零部件的研发。
2015年，是中德集团强强联手、逆势发展之年。面对经济发展新常态，企业在程田青的带领下，坚定信心、大胆创新，适时调整生产经营策略，在专注传统产品生产经营的同时，更看重高科技领域产品的探索和研究，把铝业和汽车轻量化建设作为新一轮发展重要引擎。
2016年，是中德集团步入高水平质量的发展轨道的开局之年。公司狠抓“双大工程”，与国内房地产大伽深度合作，增强了企业实力，提升了品牌价值。
2017年，是中德集团创新发展思维，适应转型经济的结构变化，重构商业模式之年。公司从重资产向轻资产转型，探索产融一体化的发展模式，2017年初成立了中京融通基金管理有限公司。多年来，中德人坚持“由产入融，以融促产”发展思路，通过产融结合获取产业与金融的协同效应，实现了产业的更好发展。
2018年，是中德集团改革之年、创新之年、收获之年。这一年，面对经济发展新常态，公司上下紧紧围绕新时代发展需要，适时调整生产经营策略，通过管理创新，运用两选、三新（两选：一是选人才；二是选用先进装备。三新：一是产品技术创新；二是市场营销模式创新；三是经营管理模式创新）、股权激励、在产品、品牌之外为产业赋能等手段来破解企业未来的发展难题，厚植发展优势，其中，传统产业应势而为，通过创新经营思路，通过技术革新等手段实现塑钢型材、铝型材、塑料管道等传统产业技术装备的升级改造，减少相关成本，守住底线不滑坡。新兴起的产业顺势而为，乘势而上，抢占新能源汽车发展制高点。
2019年，是中德集团加速发展的战略机遇之年。2019年引进“股权激励”和“财务咨询”项目，制定了覆盖全员的股权激励干股分红，销量完成奖，节能降耗奖等各项激励政策，使大家在工作中都能有主人翁意识，与企业形成利益共同体，同时，员工与企业共享发展的成果。中德在不断的自我挑战中，锻造了坚挺的脊梁。
2020年，面对突如其来的疫情，中德集团不仅没有裁员、收缩业务，反而逆势而为，在全集团公司全面实施股权激励，沉潜内修，抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，战疫情，保经营，稳发展，第一季度全集团公司完成了计划任务的70%以上，4月份除弥补一季度欠销的30%外，还超额完成了计划任务的10%，到6月份已完成了全年利润目标的81% ，消除了疫情的影响，成为特殊时期能够“剩”下的企业（“剩”者为王，而非“胜”者为王）。
2021年，中德遭遇了历史上前所未有的严峻形势。新冠疫情反复，原材料价格疯涨，企业利润增速处于负区间。面对压力和挑战，公司迎难而上，牢牢把握“稳中求进、改革创新”的总基调。狠抓传统产业升级与新兴起的产业培育“双轮驱动”，在推动塑钢型材、铝型材、塑料管道等传统产业转型升级、第一曲线稳定增长的同时，拉升第二曲线，积极培育引进新能源汽车装备等新兴起的产业，通过创新采用“引进技术团队+股权招商”的新模式，由经开区平台公司牵线搭桥，引进技术团队与山西中德新材料科技股份有限公司达成合作，共同建设年产10万套的铝镁合金电动汽车电池壳体项目，成立了山西中德智达新能源装备科技有限公司。
该项目2020年9月份引进落地，到2021年三季度就实现了量产，从引进到投产，仅用了不到一年时间。凭借领先的技术实力，已与北汽新能源、吉利汽车、国轩高科、长城汽车、大运汽车、陕汽重卡、美国菲斯克及麦格纳等国内外有名的公司达成业务合作，完成了客户的优化，从本土“草根”企业挤身汽车轻量化领域第一方队，实现了蜕变。以上措施，有力地保证了企业的基本生产利润。
2022年，对各行各业而言称不上为好年景。受国际形势复杂严峻、国内疫情散点多发、产业链供应链运行不畅等因素影响，全国房地产市场走势依然低迷，商品房销售规模一下子就下降，房地产开发投资累计同比首次负增长。
在市场如此困顿的局面下，企业生存变得更困难。为此，程田青提出了“开源节流，内外兼修，传统产业保底线，新兴起的产业保成功”战术战略。公司全力推行“三精管理”（组织精健、管理精细、经营精益），再次聘用台湾咨询管理专家王怡仁老师进行线上指导，全方面提升企业的经营管理上的水准，补短板、强弱项。为促进全员能力素质提升，科学构建各级后备干部人才池，为各级管理干部培养提升聚焦方向与资源，公司筹划进行“人才盘点”工程，全面人才评估，通过对组织人才的盘点，使得人才可以匹配公司发展的需求，着力把高层培养成“四个家”（哲学家的思维，政治家的敏感，外交家的风度，军事家的决断），把中层培养成坐下来能写，站起来能讲，密室里能谋，领着人能干的“四能”干部，把基层培养成专业水平高，工作质量高“两个高”人才，以此来实现发展质量、结构、规模、速度、效益、安全相统一。
漫漫二十一载，中德集团走得豪迈，走得辉煌。让我们在各级领导的正确领导下，在社会各界和广大新老客户的支持下，共同为社会经济的发展，做出新的贡献。
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